Bonjour, je m’appelle Laurence et je suis chef de projet informatique, ici ça s’appelle responsable de projet informatique.

Le premier job, c’est d’être garant du bon fonctionnement en production, donc par exemple moi je travaille sur des applications comptables et je me dois chaque mois de m’assurer que tout fonctionne bien et que les personnes de la direction financière ont les résultats qu’ils attendent.

Et puis, deuxième point, ça consiste à être garant du fait que les évolutions demandées par les utilisateurs se font correctement, de manière juste, en respectant les budgets, en respectant les délais.

Les utilisateurs sont des personnes de la direction financière du Groupe, et quelques déclinaisons de directions financières des différents pôles d’activité ou filiales.

« … au pire celui qui peut zapper c’est celui de 14 heures mais pas la séance après parce que je vois… »

On nous sollicite énormément pour modifier, faire évoluer, faire vivre les applications et pour mettre en place aussi de nouvelles applications, optimiser nos process internes.

« … en développement ? d’accord »

Nos utilisateurs internes ont connaissance des évolutions techniques, disposent eux-mêmes d’outils un peu high-tech et sont demandeurs de ça. Donc dans ce cadre-là et dans la mesure où ça reste quand même quelque chose de raisonnable on réussit à être force de proposition et petit à petit les nouvelles technologies réussissent à rentrer dans le parc applicatif.

C’est tout sauf routinier. On arrive le matin et on arrive à franchir toutes les étapes, de la planification, de voir telle personne, telle autre, la maîtrise d’ouvrage, de faire le point avec les équipes, de réfléchir à des solutions techniques avec peut-être des experts, trancher des fois, de choisir, ou alors de réparer quelque chose qui ne fonctionne pas.

C’est plaisant d’aboutir. Par exemple lorsque nous sommes plutôt en phase projet, puisque c’est le cas aussi : on part d’une feuille blanche, on fabrique un produit et c’est très satisfaisant.